Кейсы

В компании произошли изменения: появился новый собственник. Было решено развивать бизнес за счёт кредитных ресурсов. Возникла потребность в управленческом учёте, чтобы она позволяла оценивать привлекательность инвестиционных проектов, и мониторить их после согласования. Планы формировались на длительный горизонт — 10-20 лет. Использование программы BiTreker позволило в сжатые сроки внедрить прозрачную систему бюджетирования проектов в разрезе план-факт

Компания находилась на стадии активного роста: новые локации, инвестиции, кредитная нагрузка. Разрозненная подготовка отчетов. Стресс сотрудников. Бизнес развивался быстрее, чем система управления. Нужна была не просто отчетность, а ясность и контроль. Внедрение управленческого учета стало облегчением — впервые вся экономика компании стала прозрачной и управляемой.

Филиалы в разных странах, сложная продуктовая линейка, длинные циклы сделок. Комплексное моделирование позволило связать маркетинг, продажи, финансы и мотивацию в единую систему. Результат - не разрозненные отчеты, а целостную экономическую картина: от первого касания с покупателем до зачисления денег на счет. Расчет чистой прибыли по каждому направлению и локации.

Когда торговая компания выросла в полноценное производство, система учета перестала справляться с вызовами бизнеса. Разрозненные отчеты, сложные внутренние расчеты между производством и продажами не позволяли видеть картину в целом. Собственник был вынужден лично разбираться в операционных деталях. Внедрение управленческой модели позволило собрать бизнес в единую систему.