Пример: есть компания, у которой имеются собственные площади, задействованные в бизнесе, а также арендуемые площади.
Допустим, организация оказывает медицинские услуги в 2-х городах.
в Городе 1 — собственные площади — 2500 м2
в Городе 2 — арендованные площади — 3700 м2 по цене 1,2 тыс за 1 м2.
Финансовые показатели следующие:
Город 1
Выручка — 12 млн.
Расходы — 6 млн.
Прибыль — 6 млн.
Рентабельность — 50% (6 млн / 12 млн)
Город 2
Выручка Город 2 — 19,2 млн.
Расходы — 14,2 млн.
Прибыль — 5 млн.
Рентабельность — 26% (5 млн / 19,2 млн)
Общая прибыль медицинские услуги= 11 млн.
Общая рентабельность медицинских услуг = 35,3% 11/(12+19,2)
По этим данным если судить по рентабельности — Город 1 — функционирует лучше.
Но это не совсем так, как у Города 2 — прибыль рассчитана за вычетом арендных расходов на сумму 3700*1200=4,44 млн.
А это существенная статья ведения бизнеса на таких площадях.
Для сравнения эффективности нужно привести расчеты в сопоставимые условия.
Для этого нужно принять, что в компании помимо «медицинских услуг» — есть еще направление — «управление недвижимостью», владеющее всеми видами недвижимого имущества, которое предоставляет свои услуги собственному подразделению Городу 1 и другим внешним клиентам.
При этом с учетом рыночных ставок у Города 1 — появляются дополнительные расходы расходы на «аренду внутреннюю» — 2500*1,2 = 3 млн.
Соответственно прибыль сократится на эти 3 млн. и составит 3 млн.
Финансовый результат перераспределится уже на 3 подразделения и 2 направления:
Направление «Управление недвижимость» в Городе N
Выручка — 3 млн.
Прибыль — 3 млн. (для упрощения предполагаем, что расходов и налогов нет)
Направление «Медицинские услуги» в Городе 1
Выручка — 12 млн.
Расходы — 9 млн. (с учетом внутренних расходов по аренде)
Прибыль — 3 млн.
Рентабельность — 25%
Направление «Медицинские услуги» в Городе 2
Выручка — 19,2 млн.
Расходы — 14,2 млн. (с учетом внутренних расходов по аренде)
Прибыль — 5 млн.
Рентабельность — 26%
Общая прибыль «Медицинские услуги» = 8 млн.
Общая Рентабельность «Медицинские услуги» = 25,64 % 8/(12+19,2)
Общая прибыль компании = 11 млн.
Как видим, коррекция всего лишь по одной операции в «правильную» сторону в управленческом смысле может привести к полному пересмотрю показателей, как по подразделению Городу 1, так и в целом по направлению «медицинские услуги».
Хотя общая прибыль компании при этом не меняется.
В программе такие корректировки производятся на уровне — проводок

Этих двух проводок достаточно чтобы учесть — эту коррекцию, все отчеты в программе уже будут пересчитываться, автоматически с учетом этой корректировки.
На ДДС это движение не окажет, но на ДР повлияет напрямую — так как задействованы 901, 902 счета — которые формируют ДР.
Можно здесь предложить — альтернативную проводку, использования 51 счета вместо вспомогательного счета «00». Тогда операции повлияют но обороты по ДДС, хотя
остаток денежных средств при этом не изменится.
Как мы видим использование проводок позволяет, нам за мгновение — создавать любые произвольные логически правильные проводки, для того чтобы улучшить ведение управленческого учета. В этом и преимущество использования двойной записи в учете — когда сложные действия можно регулировать на уровне проводок.
При этом не нужно переделывать никакие другие отчеты — они все перестроятся автоматически.