БИБЛИОТЕКА
Библиотека материалов
Мы пишем о продукте и событиях в Битрекер
ОПиУ
Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): зеркало вашего бизнеса
Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): Многие предприниматели годами живут, глядя только на остаток денег в банке. Это полет вслепую. Отчет о прибылях и убытках
Как читать ОПиУ: понимаем структуру доходов и расходов
Как читать ОПиУ: Многие руководители открывают отчет, сразу смотрят в нижнюю строку (сколько заработали) и закрывают файл. Это ошибка. Чтение финансовой отчетности должно быть последовательным, сверху
Маржинальная прибыль: ключевой показатель эффективности продукта
Маржинальная прибыль: Бывает так: продажи растут, склад пустеет, менеджеры получают бонусы за перевыполнение плана по обороту, а денег у собственника всё меньше. Причина этого парадокса часто
Переменные и постоянные расходы: как их различать и управлять ими для роста прибыли
Переменные и постоянные расходы: Представьте, что вы ведете автомобиль. Расход бензина зависит от того, сколько километров вы проехали. А вот страховка и налог на машину не
Точка безубыточности: как рассчитать и выйти в плюс
Точка безубыточности: Каждый предприниматель мечтает о сверхприбыли. Но прежде чем думать о покупке недвижимости, нужно решить задачу-минимум: не обанкротиться. Точка безубыточности (или BEP — Break-Even Point)
Как увеличить прибыль: практические советы по управлению ОПиУ
Как увеличить прибыль: Многие предприниматели, задаваясь вопросом как увеличить прибыль, интуитивно бросаются в одну крайность: «Надо больше продавать!». Они вливают бюджеты в рекламу, нанимают новых менеджеров,
EBITDA и EBIT: почему эти показатели важнее чистой прибыли для оценки бизнеса
EBITDA и EBIT: Представьте ситуацию: две компании, А и Б, занимаются перевозками. У обеих одинаковая выручка и одинаковые расходы на бензин и зарплаты. Но компания А
Рентабельность: все виды и как их применять для анализа (ROS, ROE, ROI)
Рентабельность: Представьте, что два предпринимателя хвастаются: «Я заработал миллион!» и «Я тоже заработал миллион!». Кажется, что они сработали одинаково. Но первый вложил в дело 100 тысяч
Управление расходами: как оптимизировать издержки без потери качества
Управление расходами: Когда прибыль падает, первая реакция — сокращать всё подряд: увольнять людей, покупать дешевое сырье, отключать рекламу. Это путь в никуда. Управление расходами —